为进一步提升公司施工现场综合管理水平，有效预防事故发生，树立企业良好窗口形象，根据2024年工作部署计划，集团公司于5月6日-7日开展了2024年度施工现场综合大检查，并于9日在集团本部召开综合大检查讲评会议。
综合检查
本次年度施工现场综合大检查由集团公司安委会部署和安排，检查组成员共计60人分成4组同步开展检查。
检查范围
涵盖苏州大市、南京地区等近40个在建项目。
常规检查项
以项目为单位，对项目的整体形象、管理资料、生活卫生、设备机具、临电消防、扬尘管控、实名制管理、安全资料、技术资料、安全防护和实物质量11项内容进行综合考察和评分。
新增检查项
根据行业最新动态和企业新规，增加人员考勤、安管平台、安全动态核查、劳务动态核查、模板脚手架租赁和起重设备动态核查、集宿区usb插座和喷淋、电瓶车和小型电动工具集中充电安全、有限空间、建筑施工电气焊作业数字化管理等检查内容。
讲评会
会议由集团副总经理马超主持，集团董事长、党委书记韩伟，副总经理刘震，副总经理、总工程师方韧，工会主席严才明及集团相关部门负责人、分(子)公司经理、中层干部、项目经理等100余人出席。
专题汇报
各检查组将检查过程中发现的亮点和存在的问题梳理汇总，并在本次会议上进行专题汇报。
汇报人
第一组 陆少卿 第二组 潘云高
第三组 汤晓乾 第四组 姜海涛
表态发言
本次施工现场综合大检查，对各在建项目做了一次全面“体检”，为各分（子）公司、各项目部提供相互学习和交流的机会和平台，使各级管理人员能够认清问题，找准差距，为下一步工作指明方向。
发言人
一分公司经理 朱歆文
总承包分公司经理 顾建明
华丽美登董事长、总经理 朱云峰
工作部署
会上，集团各条线分管领导分别结合具体工作对检查情况进行讲评，并提出下一阶段工作部署要求。
集团副总经理马超在发言中指出：
集团公司综合大检查已经开展了21个年头，通过此项检查促进推动施工现场各项管理工作，提供各分公司项目之间相互学习、相互交流机会，形成集团公司内项目部比学赶超、积极提高向上的良好氛围。现如今安全形势相当严峻，各分（子）公司和项目部要完善安全组织管理架构，压实安全生产主体责任，推进安全生产六化工作内容，着力提升本质安全水平，以控制安全风险、消除安全隐患为中心，筑牢安全防线。
集团副总经理、总工程师方韧在发言中指出：
此次检查是基于集团班子召开节前安全专题会后展开的，每年的五月综合大检查、九月贯标外审、十一月的安全评价，都是对集团各级管理能力的体检，很必要。对于检查中发现的楼层模板支撑早拆、楼梯支模、后浇带顶撑不规范等问题要进一步落实技术方案的交底和验收，分公司要回头看，要严格落实公司的各项技术管理规定，明确管理人员责任，以高压态势严守底线、禁碰红线。要始终围绕“管理”做文章，只有分公司和项目部的管理能力和水平提高了，才能使后进变先进，才能保障企业生产安全，展示企业良好形象，助推企业高质量发展。
集团副总经理刘震在发言中指出：
面对国内外经济形势变化和行业发展趋势，集团公司经营工作要紧跟行业趋势，牢牢把握本地市场，维护良好信用体系。随着智能建造的进一步升温，智能建造在企业信用分中所占比重越来越大，各分(子)公司一定要统一思想，牢固树立全局意识，只要符合智能建造试点的新开项目都要积极创建智能建造试点项目，为企业信用分添砖加瓦，确保公司稳健可持续发展。
提纲挈领
集团董事长、党委书记韩伟在讲话中强调：
一是各分(子)公司一把手、项目经理要进一步提高思想认识和政治站位，向标杆学习，积极创新管理思路和方法，进一步做好开工、竣工双策划，理清施工程序，把握关键进度节点，有效推动工程进度;
二是要进一步落实安全管理责任，分(子)公司层级的月度检查不能走过场，对原则性问题要动真碰硬，绝不手软;
三是进一步加强风险防控，狠抓行为安全和突出风险管控，提升危大工程管理能力，务必做到“不安全不生产”、“不安全不复工”;
四是针对既有建筑改造项目，要理清管理思路，创新管理方法，把握管理重点和要点，制定相应有效措施，做到清单式管理;
五是要牢固树立“要发展更要安全、有安全才有发展”的理念。针对此次综合大检查，落实整改回头看。对于此次未检查到的项目，分(子)公司和生产条线要全面排查，保证安全处于受控状态。
